發布時間：2019-10-25 熱度：

很多企業認為校招是砸錢選人，今天北京人力資源公司告訴您校招并非砸錢，那么如何合理做好校招呢？

以前大家不去學校，是覺得學生什么也不會，一張白紙，花錢請他們回公司，就是浪費錢。有這錢，不如用來招一個熟手，立刻就能產出效益。

隨著北京熱力資源的發展，大家的觀念開始改變，越來越覺得企業有一群能干的人，是多么的有必要。

北京人力資源公司做校招是按照二八原則，公司20%的人才，貢獻了80%，甚至90%的利潤。

當然，大部分北京人力資源公司可以通過外招的方式，招攬到合適的成熟人才?？蓮耐饷嬲埢貋淼娜?，因為與企業文化多少有些沖突，不能很好的適應，也就發揮不出效用。這個時候，企業就想到了自己培養。

于是，校招，成為了北京人力資源公司選拔“自己人”的搖籃。成體系的公司，開始陸續進入學校，展開了“掐尖”行動。

隨著越來越多的北京人力資源公司進入學校，其他企業也蠢蠢欲動。

行業就是這樣，特別容易跟風。不管三七二十一，別人去“搶”學生，那我也要去。于是，大家就都去了。

可那些跟風而動的企業，卻沒能了解校招的核心是什么，反而抱著“學生便宜，只要是基礎崗位，學生也能做”的心態，去“搶”一批他們覺得可以用的學生。

出于這種心態的考慮，企業給的錢就不會多。

可是校招，恰恰相反。

以人仁誠北京人力資源公司為例，給軟件類學生開的薪資，一年已經達到了30萬?？赏瓿鰜?，走社招流程的學生，給的崗位不可能是研發崗，只會是基礎的技術支持崗，薪資也遠不及校招生。這還不談，校招生的專屬福利和特定培養計劃。

是的，校招的目的，不是“割韭菜”，拉回公司當勞動力，而是要選拔有潛能的人，培養成公司未來的頂梁柱。

弄錯了這個核心點，校招就是失敗的。