發布時間：2019-12-19 熱度：

        今天北京人力資源公司告訴你：公司要調整員工的工資結構，把原先只有固定工資沒有績效，變為現在在員工工資總額的基礎上，劃分40%-50%的工資額作為績效工資。如果員工不同意薪資調整，公司應該怎么做？
        首先，先實行績效考核制度，不要一上來就扣錢。比如說實行上2-3個月，考核優異的，獎勵，考核不合格的，由部門主管進行談話、教育。先讓員工適應考核這么一個過程，之后再將工資中摳出一部分當績效。
        企業不可以單方面調薪，需要征得員工同意。在原工資基礎上劃分部門比例作為績效工資，同時企業也應該出相應的金額，否則就屬于降薪了。員工肯定不同意,而且員工層績效考核比例一般也就10%左右，管理層20%左右，高層會在30%-40%。除非是銷售行業，否則在員工定到40%-50%的績效是太高了。