發布時間：2019-11-29 熱度：

        企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構，已成為企業創建和保持長期競爭優勢的重要經營策略。通過外包是將自身重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于最能反映企業相對優勢的領域，北京人力外包公司來說說在市場不占優勢的時候堅持不外包最終都有可能導致哪些情況。
        外包能夠最大化構筑自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的核心競爭能力，跨國公司也樂此不疲，如蘋果、耐克、豐田等。反觀以前國內很多企業，不太愿意將自身業務交由外人打理，認為是敗家子行徑，頻繁通過收并購豎向集成來彌補，業務鏈條越來越長，資產越來越龐大，慢慢把自己打造成了一家大而全的重資產企業，產品線繁多，規模又上不去，虧損就在所難免了。
        如何讓外包供應商為你創造價值，成為當下很多企業亟需解決的困惑，主要問題是國內企業學習了先進企業業務外包的形，沒有學到業務外包的神。選擇合適的業務實施外包是外包工作的首要任務，判斷是不是企業核心業務和企業標準流程業務是最關鍵的部分。最后要注意的是討價還價不是談判的全部，不要為了一點點蠅頭小利，讓合作變得痛苦不堪。