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      如何讓員工更有敬業精神

      漲薪為為何只能短期調動員工的敬業精神呢..

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      如何讓員工更有敬業精神

      發布時間:2019-11-21 熱度:

              幾乎每個企業都會遇到一些員工抱怨工資低,待遇差。但是給他們漲薪之后努力工作的狀態并不會持續太久。員工的工作狀態,不會因為工資的上漲而得到持久地改善。金錢很重要,但工作場所的激勵遠比單一的財務報酬要復雜得多。那么怎樣才能調動員工的敬業精神呢,今天北京人力資源公司來和你說說員工的敬業精神應該如何調動。
              通過漲薪對于員工的積極性知識治標不治本,薪酬首先解決的不是激勵問題,而是公平問題。通過研究表明:員工的工作狀態并不會因為工資的上漲而得到持久地改善。因為薪酬不解決激勵問題,它首先解決的是公平問題。人力資源的公平性主要體現在兩個方面:一個是組織內的公平比較,一個是市場供求。
              那么怎樣才能對敬業精神有所幫助呢,員工價值必須被認可,且認可必須具體化、可視化?;ヂ摼W時代的企業管理理念與過去相比,已經發生了根本性的變化,曾經是員工的生存依賴于企業的成長,而今天,企業的成長必須依賴于員工的價值創造。這種轉變,也要求員工的價值在今天必須得到承認。
              最后北京人力資源公司小編要說的就是怎么才能提升員工的敬業度?對員工敬業度的最大激勵因素是——認可我!針對這個問題大家看那些認可文化強的公司,員工敬業度是78%,而認可文化弱的公司,員工敬業度才34%。為什么有些公司員工流動性大、組織沒績效,你以為只是敬業度的問題,其實這背后是你企業認可文化的問題。


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