發布時間：2019-11-18 熱度：

        成為一名管理者幾乎是每一個員工都希望的，為什么很多時候管理者都不是有工作經驗、有資歷的工作人員，甚至是不是這個行業的人呢。今天北京人力資源公司小編來和你述說這個問題。其實管理者很多時候都是在與他的管理能力，對于管理者最主要績效考核指標除了針對個人的指標，還需要設置管理類的指標。
        比如同一個開發部門有4人，有一名領導和三名員工，同時有4個項目正在進行，每人各自負責1個項目，那么3名員工的個人考核指標，則可以從項目進度的關鍵點進行提取。而該部門領導，不僅要從個人負責項目進度的關鍵點提取，還要從整體4個項目進度的關鍵點進行提出，提取后取加權平均值為該部門領導的考核項目。
        一個成功的團推離不開優秀的管理者，一個優秀的管理者不但要了解團隊很多方面的知識，還要知道怎樣管理好團隊。只有管理好團隊，才能讓這個團隊發揮出最好的成績、也才能走得更遠，你說對么。