發布時間:2020-01-22 熱度:
今天北京人力資源公司要說的是如果一個公司人員不多,大部分都是老員工,只重視業績,其他一概不管。最重要是處于長期無規范管理的狀態,工作態度散漫,不接受制度約束,導致新入職員工也是這樣。如果在陸續建立了考勤制度、辦公室積分管理制度、以及部分崗位的考核制度后效果很差,這時你作為一個才入職半年的管理人員該怎么辦呢?
首先不能看表面,要看核心,這家公司目前業績如何?老板有什么期望?期望與實際中間有哪些差距?該如何縮小差距?你的這些舉措能夠支持到這個目標嗎?其次半年時間,想改變一個10年公司已經固有的現狀很難,建議先不要站在老員工的對立面,最后先找公司的總經理談,讓總經理開大會支持你推進規范化管理。如果總經理不愿意,那你就要時刻小心了,畢竟如果公司高層都不能支持你的話效果可想而知,你說北京人力資源公司小編的話對么。