發布時間：2019-11-15 熱度：

        一些企業潛意識里把應聘者定位為求人者，把自己則定位為施舍者，從而在與應聘者的溝通中只顧及人力資源部門工作的需要，毫不考慮應聘者的感受。為了自己方便，同時通知了三十多個應聘者前來面試。每個人被要求先填一張表，結果會議室坐不下，很多人或趴在過道的墻上，或俯在自己的膝蓋上填那張表，場面混亂不堪。一些應聘者當即選擇放棄。
        其實人力資源部門應有意識地把“以人為本”的文化貫徹到招聘流程和規范中，讓員工知道究竟怎樣做才屬于“以人為本”，久而久之，養成習慣，也就成了企業文化的一種體現。 文化匹配很重要，古人說，“上下同欲者勝”。事實也證明，與企業有著相同理念、相同價值觀的員工更容易理解企業使命，更愿意為實現企業目標而努力工作。只有員工接受并融入到企業文化中來，才能“上下同欲”。
        如何把抽象的企業文化要求融入考核標準中呢？這需要考核者對本企業的文化有深刻的理解，然后才能根據應聘者的表現，判斷其與企業文化的契合程度。在招聘考核中，用人部門重點考核應聘者的專業能力，而對企業文化匹配程度的考核，則由人力資源部門負責。